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谈球吧广州市人民政府办公厅印发《广州市体育强市建设规划（2024—2035年）》，规划提出，推进体育事业与体育产业高度融合发展。推动体育事业与产业循环互补，积极推进体育场地与公共体育场馆建设运营、赛事活动举办、体育运动员培养等领域的市场化、产业化运作，提升体育事业造血能力；建立商业性体育资源面向全民健身、青少年体育、竞技体育的反哺机制，动态平衡社会效益与经济效益。推动体育事业与产业联动发展，积极发展电子竞技、冰雪、马术、水上运动、低空运动、新能源赛车等新兴潮流运动业态，融合精品赛事、全民健身活动和传统商圈功能，积极打造“体育+商业+旅游+文化+娱乐+会展”消费场景，打造若干主题鲜明、示范性强的体育产业功能区，做大做强体育消费和赛事经济。
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谈球吧“新能源汽车的发展盛景”，合肥正在复刻第二个，这一次是“具身智能机器人”。
8月5日，优艾智合刚刚在合肥完成人形机器人“凌枢”全球首发。不久前，已经在港股上市的极智嘉宣布进入“具身智能”赛道。合肥零次方机器人在今年7月底获得两轮亿元融资，并宣布年底实现500台量产。
除了“新贵”在合肥落子布局外，井松智能、安徽擎天等本土实力派也纷纷剑指“具身智能”赛道。更为重要的是，从“大脑”到“四肢”，从整机到精密部件配套乃至机器人的皮肤，多条产业链聚合的“智能体”生态圈已然在合肥跃然纸上。
据国际先进技术应用推进中心（合肥）数据发布，截至目前，合肥市已集聚177家机器人产业链企业，涵盖近20家“大小脑”企业、20家核心部组件企业、10余家人形机器人整机企业及近80家配套企业，2024年实现营收324亿元。
“加快建设具有国际影响力的新能源汽车之都”——以此为目标的合肥，重点布局新能源“智能化的下半场”。
大模型上车、智能驾驶、城市NOA等，新能源首先开启的“智能化”，也打开合肥“具身智能”产业的窗口。合肥，逐渐成为具身智能技术研发和产业应用的重要新兴城市之一。与上海重算法与资本和杭州强场景应用不同，合肥凭借“整机牵引+全链配套”的独特生态，成为驱动具身智能领域技术研发与产业落地的关键新势力。这一点在具身智能机器人产业上体现较为明显。
首先是企业端。合肥有着深厚的工业机器人产业基础。本土涌现出巨一、擎天科技、井松智能、欣奕华等龙头企业。本土势力率先上马“具身智能”转型升级。
2024年，井松智能推出轮式类人形机器人，主要应用于物流末端异常口分拣和轻型物料24h转运场景。预计今年8-9月，公司将完成首台轮式人形机器人工程样机测试。同时在研发方面，进一步将深度学习、神经网络等AI技术融入导航与控制系统，使机器人能够实时感知环境并自主决策，适应仓储、分拣中心等动态场景需求。
安徽擎天智能科技，2022年5月成立于合肥高新区，定位为“散装货物装车环节无人化专家”。
2023年，安徽擎天智能科技发布T2具身智能装卸机器人，首次把“感知-决策-执行”完整闭环搬进了车厢，公司近期还入选了安徽省工业和信息化厅公布2025年第一批安徽省首台套重大技术装备名单。
除了本土势力外，新贵也纷纷在合肥完成布局。
极智嘉，仓储机器人的龙头，合作客户包括沃尔玛、丰田、西门子、宝马等众多国内外知名品牌。2022年，极智嘉正式与合肥结缘。
2022年底，极智嘉在合肥庐江设立极智嘉（合肥）全球总部及配套产业园。2023年5月，项目正式破土动工，2024年11月正式投产。目前，该基地不仅是极智嘉全球制造的核心，还涵盖销售运营、研发、生产制造、供应链及服务、全球智能仓储服务总部以及产业并购投资等职能。
2025年7月30日，北京极智嘉具身智能科技有限公司设立，由极智嘉全资拥有，将专注于具身智能技术研发和相关产品业务，涵盖机械手拣货、通用机器人产品等。
“起于西安、长于深圳、成于合肥。”8月5日，优艾智合天演系列人形机器人“凌枢”发布会现场，据公司董事长张朝辉介绍：“2025年，公司总部已经正式落在合肥。合肥是我的宝地，来了之后业务快速增长，今年增长率相比去年要翻一番。”
优艾智合，2017年由安徽宿州人张朝辉创立，作为西安交通大学机器人学博士研究生，公司最开始是从西安起步，回到合肥始于2024年5月。2024年5月27日，优艾智合与合肥肥东县举行总部及智能制造基地项目的签约仪式，总投资14亿元，这标志着优艾智合正式落户肥东。
2025年3月，优艾智合与西安交通大学联合创立的具身智能机器人研究院首次对外公布团队打造的人形机器人矩阵“天演”，并亮相首个轮式人形机器人“巡霄”。8月5日，全球首发，优艾智合“天演”家族第二个双足人形机器人在合肥发布。
清华大学AI&Robot实验室一群00后以“零次方机器人”扎根合肥，入局具身智能赛道。2025年1月，零次方正式成立，目前已完成具身智能软硬件、数据采训整体解决方案、商业服务场景整体解决方案等完备产品的打造。
2025年5月，公司已相继发布了专项场景操作基础模型Zerith-V0与轮臂人形机器人Zerith-H1，成为国内首家实现专项场景超长序列多任务连贯操作的机器人企业。
近日，零次方宣布完成天使+和天使++轮亿元级融资。天使+轮融资由包河创投、同创伟业、力合科创出资，天使++轮由水木基金、包河创投、瑞穗力合、拉尔夫创投出资。值得注意的是，继今年2月份拿下天使轮融资后，半年内零次方已完成了三轮融资。
正如优艾智合董事长张朝辉所言，合肥是一块“宝地”。目前，极智嘉、优艾智合和零次方落地合肥后，各自在机器人领域都成效显著。
极智嘉，一举上市，成为全球AMR仓储机器人第一股。2025年7月9日，在香港交易所主板挂牌上市，创下港股科技板块最高国际配售倍数纪录，是今年港股最高倍数的国际配售Top3。
同时，据公开信息显示，公司已连续六年位居全球仓储移动机器人市场占有率首位，截至2024年底，极智嘉已向全球40多个国家和地区交付了约56000台AMR，累计部署超1500个全球项目。2024年11月20日，极智嘉（合肥）全球总部及配套产业园正式投产，年产机器人2万台（套）。
优艾智合，全球首发，“一脑多态”机器人。2025年3月，优艾智合正式发布“天演”系列机器人矩阵，半年内公司就连续发布两个机器人新品“巡霄”和“凌枢”。
“凌枢”，基于“一脑多态”具身智能大模型架构，以机器人智慧大脑MAIC (Mobile AI Comprehension) 为控制中枢，能够高效协同多种形态的机器人。在半导体制造和能源电力等工业场景中，“凌枢”可实现关键能力矩阵：如多模态融合感知、自适应多臂协同操作、多形态移动控制、全域物流调度，引领工业具身智能迈入跨场景高泛化集群作业时代。
需要指出的是，优艾智合的机器人研发速度非常迅速。8月5日发布会现场，据优艾智合首席算法专家冉东来透露：“‘凌枢’从诞生到学会行走，一共花了25天。”
25天一个机器人，据公开信息显示，优艾智合连续三年实现移动操作机器人出口量第一，目前服务了三十多个海外地区，包括日本、韩国、欧洲和美国等诸多地区。
作为城市生活场景开发为重点的零次方，已跑通从技术到量产到商业化落地一整套路线。
与工业场景应用不同，零次方是国内首个实现酒店、餐厅等商服场景“超长序列多任务连贯操作”的机器人企业，已发布行业首个覆盖“数据采集→管理→训练→推理”全链路工具链，破解模态缺失、流程繁琐等四大痛点，赋能高精度操作。
在今年7月9日零次方线下DEMO DAY中，零次方机器人实现10+应用场景连续4小时0故障运行，验证技术产品化成熟度。据公开信息显示，零次方从2月立项到5月产品宣发，7月已经开始陆续交付ZERITH-H1产品，8月即可开始大规模出货，在今年预计完成500台机器人交付。
同时，据零次方此前对外透露，当前公司机器人已斩获数千万元订单，意向订单总额近亿元，主要涵盖科研教育、数据中心场景、酒店服务场景和文娱展览场景等。
类似极智嘉、优艾智合和零次方等具身智能头部企业在合肥群雄并起，得益于合肥提供了一个适合具身智能机器人企业和产业生长的生态圈。
一方面，作为安徽两个人形机器人产业先导区之一，多年来，合肥机器人产业基础深厚、产业生态发展较为迅速。
今年3月份，2025中国（合肥）智能机器人产业发展大会上，合肥市提出，将设立100亿元未来产业基金，三年内投入20亿元建设公共服务平台体系，每年拿出1亿元专项资金补贴智能机器人企业研发成本，全面推动智能机器人产业高质量发展。
据国际先进技术应用推进中心（合肥）相关负责人透露，在智能机器人产业生态上，合肥以“全链条布局、全要素协同、全场景落地”为路径，推动产业创新从“单打式”向“集群式”转变，已形成“大脑-小脑-核心部组件-本体”研发制造一体化格局。
其中，“大脑”已集聚科大讯飞等6家头部企业，“小脑”有中科深谷等13家代表性企业，整机集成招引了乐聚、众擎、零次方等17家企业，核心零部件也有20余家核心企业。
截至目前，据公开数据显示，2024年，合肥智能机器人产值突破500亿元，企业数量增长83%，“四上企业”产值增速达40%。
另一方面，机器人从技术到产品到市场，最重要的是能够落到具体的场景中去验证和应用。合肥的杀手锏在于，以成熟的产业生态为具身智能提供市场需求。
其中，合肥早先培育新能源汽车、半导体和电子制造以及光伏等产业，目前给具身智能工业机器人提供了巨大的场景应用空间和商业化落地。
不仅如此，合肥市的“场景创新”给机器人企业提供场景应用和验证平台。
据公开信息显示，合肥具身智能机器人场景训练平台已于2025年5月投入使用，通过1:1复刻工业制造、应急安全、商业服务、物流运输、医疗康养等五大典型应用场景，大幅降低机器人成本和开发周期，实现训练3个月即可进入真实场景应用。
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谈球吧在2025世界人工智能大会（WAIC 2025）上，人形机器人成为关注的焦点之一。
7月26日—28日，WAIC 2025在上海举行，超过150台人形机器人在展会上同台亮相，创下国内最大规模的展示记录。与往年静态展示为主，今年的人形机器人能动起来了，格斗、跳街舞、打麻将、调饮料、做爆米花、搬运货品、康复训练等，各大企业的机器人在展会上“各显神通”。
从人形机器人展示的数量和技能变化来看，也预示着行业发展变革趋势。当下，人形机器人正积极探索商业化落地路径。
时代周报记者在WAIC 2025现场了解到，不少厂商已经获得了来自工厂、高校等多方面的订单。比如，银河通用机器人目前已获100家门店订单，计划于年底前实现全国范围投用；傅利叶的目标是今年实现300台人形机器人的交付；星动XHAND1灵巧手也已被众多顶尖高校采购。
国家地方共建人形机器人创新中心首席科学家江磊预测，未来3年内，人形机器人将在无人零售、银行导览等厘米级精度需求场景落地；5年内进军工业制造，10年后或可实现家庭服务场景的全面部署。
初入灵初智能展台，公司工作人员就向时代周报记者表示，公司人形机器人有两大特色，分别为灵巧操作以及长程任务。灵初智能本次展出的所有机器人均以手的形态进行末端执行，机器人任务段是很长的，如麻将机器人在十几分钟的牌局中不断地跟人进行交互，摸牌、放牌、打牌，整个过程中涉及几百步任务。
时代周报记者了解到，本次灵初智能展出的麻将机器人可与现场观众共同完成30分钟以上的连续麻将对局，以毫米级精度完成摸牌、放置、碰杠等复杂操作，在与人类玩家的实时博弈中展现策略思考，动态构建决策链，自主完成碰杠等博弈决策。
本次大会，傅利叶则带来了即将发布的GRx系列第三代产品——GR-3，这也是其在公众场合的首次亮相。
作为傅利叶首款主打交互陪伴的Care-bot，GR-3创新性地引入柔肤软包覆材设计和全感交互系统，在功能迭代的基础上，进一步拓展机器人在陪伴与情绪交互维度的体验边界。
傅利叶展台上的工作人员对时代周报记者表示：“GR-3将于8月6日在北京正式发布，至于预估售价暂时无法透露。”
除了GR-3的首秀，此次傅利叶展台的另一大亮点是全新升级的“具身智能康复港”，展示了公司在康复医疗领域从数字化、标准化、个性化到具身智能化的深度跨越。
时代周报记者了解到，“具身智能康复港”以GRx系列人形机器人为核心，融合了多模态感知、大模型、运动控制技术和康养场景需求，打造了最新的技术方案。该方案覆盖导诊咨询、上肢康复、认知康复、下肢康复和远程康复五大训练交互模块，实现康复训练、辅助照护与情感陪伴的一体化服务。
在本次WAIC中，星动纪元携旗下核心具身智能产品矩阵精彩亮相，通过星动L7、星动XHAND1、星动Q5三款产品的实景演示，展现了其在具身智能领域“软硬一体化全栈自研”的技术实力。
本次星动L7在WAIC2025现场展示了360度旋转跳、街舞Breaking等高动态动作。星动纪元展台工作人员向记者表示：“星动L7跟人是等高的。业内有‘高度高10cm，开发难度翻一倍’的说法，任何一环掉链子，都会让庞然大物摔倒或突然宕机。”
在展台现场，星动Q5型机器人的接待讲解、跳舞演示，诠释了“重新定义服务机器人”.目前，星动Q5已在北京世纪金源购物中心等场所完成实训，能胜任导购、擦鞋、讲解等多样化任务，成为连锁零售场景的“新宠”。
在人形机器人各种技能变化的背后，厂家们的资本运作也明显增加。
宇树机器人于近日宣布已开启上市辅导，极智嘉则于7月9日登陆港股，成为“仓储机器人第一股”。
成立于2024年9月的灵初智能至今“尚不满周岁”，不过公司背后的资方“大佬云集”。
在灵初智能的天使轮名单中，出现了智元机器人以及高瓴创投的身影。而高瓴创投在今年5月的A轮融资中追投。
傅利叶也在5月完成了新一轮融资。5月23日，傅利叶获A股上市公司润阳科技3亿元的战略融资，迎来了首位上市公司股东。而在今年1月，国鑫投资、浦东创投、张江科投、张科垚坤基⾦等机构合计投资8亿元，共同参与了傅利叶的E轮融资。其在当时的估值已达80亿元。
星动纪元则成立于2023年8月，至今不到2年。公司是清华大学唯一持股的具身智能企业，创始人陈建宇是清华大学博士生导师、助理教授。
天眼查信息显示，今年7月7日，星动纪元完成了5亿元A轮融资，华映资本、海尔资本、鼎晖投资等参投。
在资本加持下，人形机器人厂家也在探索商业化落地路径。
近日，智元机器人、宇树科技中标1.24亿元中国移动子公司人形机器人采购订单。在万联证券看来，这不仅是两家头部企业的商业突破，更是人形机器人从实验室走向规模化商用的关键转折。
时代周报记者了解到，开普勒人形机器人即将迎来百台量产，标志着产品迈入商业化进程的新阶段；傅利叶目前已推出30余款智能康复产品，为全球60余个国家和地区、3000余家医疗机构提供专业服务，累计服务患者超百万人。同时，智能康复港在全国范围内已有300个案例科室，覆盖省市县社区医院及乡镇卫生院。
此外，目前，星动纪元已实现超200台产品交付，订单中50%以上来自海外，全球市值TOP 10的科技公司有9家成为其客户。星动纪元工作人员向时代周报记者透露道，星动Q5已经跟联想、海尔等大厂进行合作。
灵初智能工作人员对时代周报记者表示：“我们目前有几个大客户在做，但是因为处于保密期，所以还不能对外进行发布。”
万联证券认为，当前正处于人形机器人产业化的“破晓时刻”，量产元年已经开启。人形机器人量产并实现大规模应用迎来曙光，商业化落地可期。价格下探是人形机器人商业化的关键，目前成本仍是制约人形机器人大规模普及应用的重要因素之一, 长期还需攻克成本瓶颈。
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谈球吧30分钟之内，斯瓦泰克以6:0的悬殊比分赢下温布尔登网球锦标赛女单决赛的首轮竞技，随后毫无意外成为女单冠军。在另一个赛场，辛纳以3:1的成绩逆转不利局面，首次成为温网男单冠军。其实对于大部分观众而言，两场比赛的结果多多少少有些出乎意料。
决赛开始的几个小时之前，大家或许充满担忧。斯瓦泰克和辛纳此前经历了不同程度的禁药风波影响。这次温网如何收场，将是二人职业发展道路上的影响性事件。而一场迅速决胜，另一场逆风反转；比赛结果完全诠释了何为“超越自我，前往卓越”的赢家精神。
观赛者的情绪也因此被牵动起来。
1.
这种情绪在社交媒体数据中得到体现。在新浪微博，超话“温网2025”获得超过11亿次阅读和50万次讨论，此外还有高达200万次的互动量。仅细分词条“温网男单决赛”，阅读量就超过5500万次，同时有13.1万次互动。
自从运动潮流从疫情期间兴起，网球的热度也随之攀升。2024年郑钦文在巴黎奥运会期间赢得网球女单金牌后，从参与者到各个品牌的热情，也随之上了一个台阶。此前《湖北日报》曾报道，郑钦文夺冠后，武汉塔子湖体育中心网球场的14片网球场地迅速进入供不应求的状态。
其实同样的场景也曾在13年前上演。2011年李娜夺得法网女单冠军后，各地网球学校咨询量暴涨。央视网当时报道，广州的一位网球私教表示，平时学校用不完的招生名额早早就报满了，但每天还有十几位家长向他电话咨询报名事宜。
而这十余年间，网球变得更普及了。
根据国际网球联合会ITF发布的《2021年全球网球报告》，中国网球人口已达1992万人，占全球总网球人口的22.9%，排名世界第二。但变化不只是参与人数的增加，社会整体上对网球的认知和理解也变得多元。
譬如说，参与这项运动不再只是为了满足学生的升学和加分需求，网球有了更加普适化的应用场景。它逐渐成为城市人群在跑步、瑜伽之后的另一项主流运动选择。从商业化角度来看，网球能够延展出的内容变得更多，例如许多人开始选择“网球风”、“网球穿搭”作为日常着装打扮的首选。
这是因为网球服饰本身就更适合日常穿着，而网球和时尚之间也一直保持着密切关系。在社交媒体以“网球风”或“网球穿搭”为关键词进行搜索，会发现网球已经演化为一种穿搭风格的代名词，甚至有一套特定的穿搭公式。以温网为例，自1877年首次举办以来就要求球员身着白色服装参赛，因为在当时的贵族看来，白色象征着洁净无瑕，而全白服装还可以帮助“隐藏”汗迹。
这样的观念在现代社会看来显然有些陈旧，但白色服饰和绿色网球场之间的搭配，却因相称而流传下来。同样得以流传的还有温网观赛台上的穿着方式。温网举办方历来重视包厢贵宾所能带来的关注度，英国王室成员出现在温网现场的传统延续上百年，而其每年也为邀请社会名流下功夫。
但最核心的变化或许是，更多人开始超越“热门运动”和“网球穿搭”的界限，看到网球运动背后所展现的价值体系。作为一项以比分来核算成绩的竞技型运动，打网球免不了会有输赢。但一种新的“赢家精神”正在获得更为广泛的认可，即通过运动本身找到超越自我和追寻卓越的价值，往往比一场比赛的输赢更为重要，驱动人向更高的领域迈进。
在这次温网结束后，美国网球选手安迪·罗迪克就驳斥了“斯瓦泰克打出两场6:0不妥，应该该让分”言论，强调体育精神“永不放弃每一分。而辛纳首夺温网冠军，这是他在法网决赛失利后触底反弹，赛后坦言“法网的惨败激励了我”。回归温网的郑洁则参与了元老赛，媒体开始重温她2008年从世界排名133名一路打入四强的战绩。
这不仅为人们提供了谈论的话题，也让对传统和规范的尊重以及对卓越的不断追求持续引发起共鸣。可以这样说，网球是综合了意志力、思考、毅力而又充满了仪式感的一项运动。因此，许多品牌也从中找到了呈现自我风格和价值观的切入点。
2.
从2006年开始，Ralph Lauren成为温网合作伙伴，是官方指定服装品牌。在社交媒体看到的温网名人穿搭，很大一部分其实都来自于Ralph Lauren。网球运动一直是品牌的灵感来源之一，电影《Annie Hall》里面的纽约都市穿搭就包括了网球服，而服饰正是来自Ralph Lauren。
20年后，Ralph Lauren和温网的合作已经成为时尚品牌与体育赛事合作的典范之一。这一方面是因为品牌本身就已经在服装领域里享有盛誉，赛事自身也有相应需求。更重要的则是双方在精神和价值观上对卓越的追求相得益彰，让合作时间能够拉长并涵盖数个领域。
Ralph Lauren和温网的合作，不是常见的赞助特定运动员，希望通过夺冠来获取爆发性流量。它在赛场里呈现的方式其实非常多元和丰富。
例如，Ralph Lauren在不断变化的时代里，始终以美好生活创造者的形象存在，所有人都值得拥有美好的人生；温网则在超过百年的历史里，始终坚持自己的专业标准，保持网球运动的传统风貌，它是四大满贯中唯一仍在草地举行的赛事。
从细节上看，契合点也出现在温网始终维持的8毫米草坪，以及Ralph Lauren在每件服饰上体现的精良裁剪技艺。再延展，则是双方都通过各自方式呼应了人们对亲友间聚会、交流的需求——温网的野餐文化、下午茶文化延续至今，Ralph Lauren则通过美食、服饰来凝聚沟通的桥梁。
的确，相较传统体育品牌的赛事合作，Ralph Lauren的举措称不上“硬”。但“软”的力量在于，它可以像流水一样贯穿赛事的各个场景和细节，将品牌自身和温网的理念体系巧妙地融合呈现出来。这并不在于击败多少对手——尽管这仍然重要，而在于你在生活里忠于自己的本质价值观，不断超越自我，前往更高更美好的卓越标准。
3.
这种体育叙事内容从诞生到被接受，是历经了生活方式的转型和思潮更替的结果。
从奥运会在20世纪初被重启后所强调的“更高、更快、更强”，再到当代注重生活方式和多元概念，人们如何看待体育实际反映了人们如何看待社会。1960年代是网球发展的重要节点，Althea Gibson在1965年成为首个赢得大满贯的有色人种运动员。3年后大满贯赛事同时向业余球员和职业球员开放。
也是在1967年，Ralph Lauren在美国纽约成立了同名品牌。他没有接受过专业时装教育，从一条宽领带起家，并在接下来超过半个世纪里逐渐发展成涵盖服装、配饰、家居、香氛和餐饮业务的庞大企业。
Ralph Lauren的成功常常被传颂为草根发迹的典型，展现了只要有追求卓越之心，人人皆有机会实现成功的追梦价值。他本人曾表示：“真正的成功无关物质，而是不被定义、做自己，我只为自由和创新而生。”
从1990年代开始，Ralph Lauren正式进入中国市场，是改革开放后最早在市场布局的国际时尚品牌之一。自从在上海开出第一家门店至今，其所承载的高端生活方式便在中国市场发酵，成为无数人的时尚启蒙。
这体现在2024年创始人纪录片《Very Ralph》首次在中国上映时，所获得的反响。第一次将一个早已被中国消费者熟知的品牌，以系统性的形式去梳理发展历史和价值理念。里面有无数个“Aha Moment”，解释了为何其自进入中国之初就能迅速引发共鸣
意志力、思考、毅力，早已融入到Ralph Lauren的价值体系里，让围绕着这个品牌所产生的服饰、餐饮以及精神价值，都呈现出与日常生活相关却又充满仪式感的独特取向。人们可以看到创始人对于设计和创意的坚持，对成功实现人生价值及其背后意义的思考，以及对追求细节完美的毅力。
因此在大洋的这一岸，Ralph Lauren也成为了卓越人士的衣着选择。此次温网，中国乒乓球运动员许昕和网球运动员郑洁便身穿Ralph Lauren服饰出席，李冰冰、邓超以及奥运会金牌得主郭晶晶则是《Very Ralph》中国首映式上的嘉宾。
随着品牌精神的传播，Ralph Lauren在中国市场的业绩也持续增长。在截至3月29日的2025财年第四季度内，Ralph Lauren净营收同比增长8.3%至16.97亿美元。在包括中国的亚洲市场，净营收同比增长9.5%，其中可比门店销售增长15%，线上电子渠道增长27%。
4.
这也是为何Ralph Lauren仍然能在当下市场环境里获得消费者认可和共鸣的原因。
它成功地在商业属性和品牌所能展现的普世价值上找到了平衡，因为当人们在看到品牌标识露出的同时，也参与到了“追求美好生活”的叙事里面。这是时尚品牌“软实力”的体现，其体现形式可以是裁剪和设计精良的服饰、一杯咖啡，以及与温网合作中体现出的“赢家精神”。
时尚品牌和体育赛事合作其实很难。
如果我们回忆一下，那些脍炙人口的体育广告通常最能反映一个社会所推崇的价值观。最常见的是“击败对手”、“胜者通吃”和“胜者为王”。虽然近年社会风潮变化倒退，体育营销领域的思路转变，但依然宣扬的是结果导向的竞技体育精神，即不断通过打败对手来实现胜利。
这通常不是时尚品牌喜欢强调的内核。时尚行业喜欢造梦，通过营造与优渥或雅致生活方式相关的内容来吸引受众关注。而这也让时尚和体育的合作常招致争议，反对人士宣称前者的形象代表了一种软性叙事，讲究消遣，不够硬气，和以比拼为核心的体育赛事相差万里。纵观近年的时尚行业，品牌与运动赛事进行合作成为潮流，但能够在价值观上进行追求和认可的品牌却不多。
Ralph Lauren的出现其实给出了另一种叙事。所谓“赢家精神”，不是指竭尽全力压倒另一方，而是在追求卓越、着重本质、持之以恒和专注细节等层面，实现自身价值的不断超越。
这在某种程度上向消费者和市场给予了新鲜感，打破过往体育赛事合作所强调的“胜者通吃”理念。在胜负上，不再唯结果论——比赛可以输，但只要你努力成为赢家，脚踏实地去追求卓越；即使坐在观众席或电视机前的观赛者也能成为生活中的赢家，因为你感受到了运动员和赛事背后追求梦想的厚重力量。
相较于近年流行的滑雪和登山，网球从来不强调对自然环境的征服，但也不缺超越精神。它可以被名流和王室追捧，也能让普通人在城市里轻松入局。这种独特的性质，使其能够在过去百年间持续流行，在观看赛事和挥汗参与间丰富生活的色彩。
类似的，Ralph Lauren既有面向高端人群的Collection和Purple Label系列，也有适合日常穿着的Polo Ralph Lauren，以及从牛仔生活方式中获得启发的RRL。但其中不变的是，不管系列的定位如何，卓越的设计和技艺是没有妥协余地的。
这与Ralph Lauren追求美好生活的理念持续呼应。从过往的商业发展历程来看，这正是有些公司为何能够穿越周期的原因。这是因为，一旦消费者对品牌传递出的产品价值和人文价值感同身受，其便可能得到非常好的反响。
某种程度上，所有追求自我卓越、进取和美好生活的人，都是Ralph Lauren的目标受众。它延展了消费者对美好生活概念的认知和探索乐趣，更以多维度的赢家精神为前往卓越的人们注入心力。Ralph Lauren本人是生活的赢家，这不仅体现在物质意义上，更体现在坚定目标和追求卓越的自我发展道路上。
这在一定程度上，是贯穿大洋两岸文化的时代精神内核，让品牌能够在中国市场持续引起共鸣。
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谈球吧盛夏蓉城，青少年网球热浪席卷天府。7月13日，李宁杯·第二届中国青少年网球城市挑战赛（西南）大区赛（CTJ-G1600）在成都天府国际中心网球中心揭幕。作为赛事大区赛阶段首站，西南大区赛吸引了来自四川、云南、广西等省、自治区的39支代表队、147名青少年选手参赛，赛事规模与竞技水平均创西南地区青少年网球团体赛新高。
中国青少年网球城市挑战赛是由中国网球协会与中国学生体育联合会联合打造的国家级创新赛事。作为全国首创以“铸就城市荣光，助力城市发展”为核心理念的青少年网球团体赛，该赛事不仅是推动中国网球高质量发展的重要举措，也是落实国家体育发展战略的关键实践。自2024年创办以来，赛事规模迅速扩大，已覆盖全国32个省级行政区，成长为国内规模最大的国家级青少年网球团体赛事平台。
该项赛事拥有CTJ（全国青少年网球积分排名）最高团体赛事积分，本届赛事设置U12、U14、U16 男子、女子团体组别，构建“卫星赛-城市赛-大区赛-全国总决赛”四级培养选拔体系。赛事为各城市网球选手们提供了一个高规格、高水平的竞技平台。
西南大区赛作为中青城赛事体系的重要一环，承载着挖掘西南网球新星、搭建区域交流平台、推动青少年网球发展的重任。开幕式上，成都市体育局青少年体育处处长、一级调研员岳礼生在致辞中表示：“中青城挑战赛（西南）大区赛作为国内青少年网球赛事的新标杆品牌，首次落地蓉城，意义非凡。它不仅为青少年运动员们提供了展示才华、切磋技艺的舞台，更将进一步促进网球运动在成都的普及与提升，为即将在8月举办的成都第12届世界运动会营造浓厚的氛围、注入青春的活力。”
随着开球仪式的启动，李宁杯·第二届中国青少年网球挑战赛（西南）大区赛正式开赛，在为期六天的激烈角逐中，来自西南大区各城市的代表队将全力以赴，向晋级全国总决赛的荣誉发起冲击。开幕式现场气氛热烈，来自西航港街道机场路社区的近百名居民也来到现场观赛，在家门口近距离感受青少年网球的魅力与激情。
成都市体育局党组成员、成都天府国际竞技训练中心主任何秋，四川天府新区文创和会展局副局长卢乾胜，李宁羽网事业部西南大区经理李明，李宁集团CMO系统运动营销部新运动项目负责人、体操世界冠军毕文静出席本赛区开幕式。
本大区赛事由中国网球协会、中国学生体育联合会主办，成都市体育局承办，成都天府国际竞技训练中心，成都市网球运动中心、成都市网球协会、四川天府新区文创和会展局协办。中体联赛管理（北京）有限公司负责赛事运营推广与市场开发。
七月中旬至八月，中国青少年网球的版图将持续升温，北京、京山、东阳、日照、沈阳等八座城市将陆续接棒，上演精彩纷呈的大区赛对决。
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